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杜绝全自动分板机操作不当,造成的一切质量问

2019-06-24 14:34

        很多电子工厂都在抱怨,不管买的新机?还是二手设备?总是问题多多;究竟全自动PCB分板机生产品质改善的核心在哪里?是在自动分板机设备上?还是技术上?当然都不是,品质改善的核心是改变人,自动分板机大量生产的质量问题,说白了90%都是人员操作不当的问题!


        每当发现自动分板机生产板子遇到质量问题时,不要把它看得太复杂,应该先从员工的操作开始,在操作自动分板机时人的内心会产生很多念头,这些念头都是人的习惯导致,要能清除或控制这些习惯,就一定会有明显的效果。所有的动作都不难做,

        难的是不能做到以下几点:

        1、员工操作自动分板机的规范和优化
        很多自动分板机生产板子的品质问题说到底就是员工操作不规范造成的,这是很多工厂都很容易忽视的地方。生产的自动分板机特别在技术设备上的改进,就是规范和优化了员工的动作,效果就很明显了。所以,以后遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。
 

        2、进行横向控制,就是互相监督

        横向控制就是对问题层层把关,进行隔离,并且互相监督要到位。这是非常有效的方法。
 

        3、方方面面排查,解决问题

        通过对质量问题进行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的问题再多,都要一个点、一个点地去解决,同一个时间段,不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前,排查这个产品曾经出现过的历史问题,然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。做品质改善除了掌握以上三点,还要注意怎样去改变人。
 

        4、必须改变人

        就不要把遇到的问题复杂化,要相信员工能解决这些问题。“何其自性,能生万法。”人的自性其实是很伟大的,所以要相信员工,要相信这么多问题没有解决只是因为没有去做、没有去管,要相信问题其实是很简单的。
 

        5、约束员工时,一定要坚持

        做动作控制卡约束员工的时候,员工是很痛苦的,但一定要坚持。像一位项目主任所说:“我们之前也做过这样那样的改善,但就是没有用。就是因为之前没有严格约束员工,员工一受约束就难受,就会不配合,他们一不配合我们就没办法。所以,我们要过这关。”当员工因约束而产生痛苦的时候,我们要坚持。
 

        6、一定要放弃固有的习惯

        在品质改正过程中一定要放弃固有的习惯不要认为过去的经验就是对的,首先要让员工跳出这个误区,不要认为以前一直做的就是对的,要勇于审视自己,否定自己,这样才能去改进、去改善。
 

        7、重点是改变人的习惯

        品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面,而是体现在员工的改变上。因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识,打造企业的品质文化。不要以为只有先改变员工的品质意识后,才能改变员工的品质动作。品质意识是从品质动作中来的,要先改动作,带来业绩,再改意识。所以,品质改善要针对员工的改变进行,注重各种会议、宣传和表彰,因为这些动作能形成一种氛围、文化,这样才能改变人。
 

        8、在坚持的过程中不要怀疑

        某个项目就是这样,一开始推横向控制时,大家互相不肯开罚单,怎么办?派稽核员去打破僵局,你不开别人的罚单,我就开你的罚单,结果效果马上就出来了。所以,在坚持的过程中一定不要怀疑,一旦启动方案,我们就要一根筋做到底。实际上管理没什么对错之分。

        经过多年发展,并根据市场分类,深圳市先途科技有限公司形成了四大事业部:PCB线路板事业部,主营产品有自动开料机、 自动直线磨边机、自动收放板机、开料-磨边-圆角连线一体自动线;烫金事业部,主营产品有电视机边框全自动 烫金机、热转印机;三轴平 台事业部,主营产品有自动点胶机、自动锁螺丝机、三轴自动焊锡机、自动灌胶机; LED事业部,主营产品有T8灯管自动点胶机、自动分板机、自动堵头点胶机、灯管自动组装-老化一体线。我 司拥有多项研发专利,拥有完整、科学的质量管理体系,研发的设备均以其“高性能、高质量、高效率、高集成 、低成本”的广品特征,确保客户能够真正实现局效、精准、快速、节能、环保的自动化梦想,为客户实现节能减排 、降低成本,提升效率及品质,从而提升市场竟争力。先途人秉承真实、专业、创新、领先的理念,牢记我们的愿景和使 命,在广大客户和供应商朋友们的支持下,布局全国、放眼世界,争创世界一流的自动化设备制造商,为世界“智造”贡献最大力量!
 

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